超市经营管理如何管理超市超市人员管理小型超市管理

     在有关院系领导的统一领导及具体指导老师的指导下，以学生为主体，发挥学生的积极性和创造性，按照现代超级市场的经营与管理理念，搞好实验超市的卖场布局、商品陈列、商品采购、价格管理、促销管理等经营管理工作，把实验超市打造成为名副其实的现代化超市，充分发挥其作为我院高职教学实训、实践实验田的作用。超市经营管理如何管理超市超市人员管理小型超市管理

      1、成立以学生为主体的董事会，推选董事长一人，并对股东会负责，主要负责制定超市的经营方针和投资计划等事宜；并聘任或解聘超市经理，根据经理的提名，聘任或解聘超市副经理、财务负责人，决定其报酬事项；制定超市的基本管理制度。超市经营管理如何管理超市超市人员管理小型超市管理

      2、由超市经理负责超市的日常经营管理，组织实施董事会决议，具体实施超市年度经营计划和投资方案，拟定超市内部机构设置方案，聘任或解聘超市理货员、收银员及服务人员。超市经营管理如何管理超市超市人员管理小型超市管理

      3、超市经营管理人员包括董事长、经理、财务负责人、理货员、收银员和其他服务人员全部由我院相关专业的学生组成。超市经营管理如何管理超市超市人员管理小型超市管理

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